Feedback von Mentees

Dr. Stefan Junker,
Leiter Kompetenzcenter Motorenproduktion, Baumüller Holding GmbH & Co. KG:
“Die zielgerichtete Förderung, persönliche Betreuung und intensive Beratung im Rahmen des Cross Mentorings sind für meinen Berufsalltag gold wert. Gleichzeitig bietet das Programm jede Menge individuelle Gestaltungsmöglichkeiten, so dass meine persönlichen Interessen und Schwerpunkte nicht zu kurz kommen. Wer ein hohes Maß an Eigeninitiative und viel Begeisterungsfähigkeit dafür mitbringt, die Dinge auch einmal aus einem anderen, vielleicht ungewohnten Blickwinkel zu betrachten, dem kann ich eine Teilnahme am Cross Mentoring-Programm nur wärmstens weiterempfehlen.“

Hans Holm Frühauf,
Entwicklungsleiter TimeTech GmbH und wissenschaftlicher Berater Fraunhofer L.I.N.K.:
„Die Teilnahme am Cross Mentoring hatte mehrere positive Effekte für mich: Schärfung des Blickes für Relevanz durch den Austausch unter den Mentees, die neutrale Beratung durch erfahrene Manager in den Workshops  bis hin zu konkreten Handlungsvorschlägen sowie der Austausch mit meinem Mentor.Da Ihre Unternehmung über die Grenzen der Metropolregion hinaus bekannt ist, habe ich erlebt, dass die aktive Teilnahme am Programm mehr Türen öffnet, als manches Empfehlungsschreiben.“

Ina Tschischgale,
Leiterin Personal, Mediengruppe Oberfranken GmbH & Co. KG (bis 2010):
"Das Programm glänzt durch maximale Individualität, ein qualitativ hochwertiges Begleitprogramm und ein unverwechselbares Preis-Leistungsverhältnis. Wir freuen uns auf die weitere Partnerschaft im Rahmen unserer Führungskräfteentwicklung."

Alexandra Dorndorf,
Leitung Talentmanagement und Personalmarketing, Primondo GmbH (bis 2009):
"Ich kann Cross Mentoring nur allen dringend ans Herz legen, die ihre persönliche Entwicklung intensiv vorantreiben möchten, die Interesse haben über den Tellerrand zu schauen und gerne von anderen (erfahrener Mentor/ buntgemischte Menteegruppe) lernen möchten. Cross Mentoring ist genau das Richtige für Menschen die wissen wer sie sind, und was sie leisten können und dabei nicht aufhören an sich zu arbeiten, um ihre persönlichen Karriereziele zu erreichen."

Oliver Melzer,
Teamleiter Service, DATEV eG:
"Als neuernannte Führungskraft konnte ich von den Erfahrungen meiner Mentorin ungemein profitieren. Anhand meiner konkreten Praxisbeispiele wurde ich immer wieder darauf aufmerksam gemacht, auf was es neben dem Führungswillen wirklich ankommt: Verlässlichkeit, Vertrauen, klare und offene Kommunikation. Der Austausch mit andern Mentees sowie das Rahmenprogramm brachte interessante Einblicke in andere Unternehmenskulturen."

Feedback von Mentoren

Dr. Astrid Geis,
Leiterin Interne Revision, Diehl Stiftung & Co. KG
"Das Work-Life-Balance-Seminar hat mir sehr gut gefallen, da es vielseitig und sehr professionell von Ihnen gestaltet war und mir viele Anregungen gegeben hat. Im Anschluss habe ich mir Ihr Buch "Karriere Kick Kind" gekauft; auch hier finde ich viele Anregungen. Das Seminar war rundum sehr gut gelungen."

Alexandra Stein,
Division Manager Brand and Communication Research, GfK SE :
"Mir hat dieses Jahr mit meiner Mentee sehr viel Spaß gemacht. Es ist einfach toll, junge Menschen ein wenig dabei zu unterstützen, ihr Potenzial gewinnbringend einzusetzen. Das ist sehr motivierend - für beide Seiten. Ganz sicher bleibe ich mit meiner Mentee auch über das Programm hinaus in Kontakt."

Petra Janke,
Leiterin Service-Center, Datev eG:
"Ich habe im Mentoring-Programm viel über andere Unternehmens- und Führungskulturen gelernt. Gerade für Menschen, die schon lange im gleichen Unternehmen arbeiten, ist dies eine sehr interessante Erfahrung. Ich habe auch viel von meinem Mentee gelernt, der zum Teil andere Anschauungen hatte, als ich. Die Rolle des Mentors hat mehr Distanz als die Rolle als Führungskraft, weil es nicht um die eigene Organisation und langfristige Begleitung von Menschen geht, sondern um einen "Ausschnitt" aus einer "anderen "Welt". Die Arbeit im Mentoring war so eine interessante Erweiterung gegenüber dem Alltag als Führungskraft."

Klaus Brück,
Division Manager Operations Consumer Scan, GfK SE:
Ich bin Wiederholungstäter - das sagt alles über meine Zufriedenheit! Auch für erfahrene Mentoren bietet sich hier eine hervorragende Lern- und Weiterentwicklungsmöglichkeit. Und mit das Wichtigste – ich habe eine sehr positive Erfahrung in der Zusammenarbeit über Firmengrenzen hinweg machen können. Absolut empfehlenswert!

Jochen Loy,
Geschäftsführer, Baumüller Holding GmbH & Co.KG:
"Baumüller ist es seit jeher sehr wichtig, langjährige Erfahrungen und breites Wissen an junge Menschen weiterzugeben und so den Nachwuchs zu fördern. Cross Mentoring bietet uns die Möglichkeit, in einem dichten Netzwerk dem Führungsnachwuchs Impulse zu geben und in der persönlichen Entwicklung zur Seite zu stehen."

Feedback von Personalverantwortlichen

Elke Rößler,
HR Manager Talent Management & Organizational Development, Novartis Pharma
"Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden individuell auf ihrem Karriereweg, indem wir ihnen neben funktions-, divisionsübergreifenden und weltweiten Entwicklungsmöglichkeiten auch die Chance einer Teilnahme am Cross-Mentoring-Programm bieten. Zusätzlich zu Netzwerk- und Austauschmöglichkeiten steht der Perspektivwechsel und das
Kennenlernen von anderen Branchen im Vordergrund. Über die persönlichen Lernziele und Erfahrungen der Teilnehmer hinaus, profitieren wir auch als Organisation von dem unternehmensübergreifenden Programm."

Gerald Krüger,
HR Manager, Cortal Consors S.A:
"Das Cross-Mentoring Programm gibt sowohl unseren Mentees aber auch unseren Mentoren die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung und zur Erweiterung Ihres Netzwerkes. Der zentrale Nutzen bleibt - nämlich von der Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit eines (männlichen oder weiblichen) Mentors zu profitieren. Der große Vorteil bei Cross Mentoring ist, dass dieser Lernprozess nicht durch unternehmensinterne Barrieren behindert, sondern vielmehr durch neue Eindrücke anderer Branchen bzw. Unternehmen bereichert wird."

Anke Kann,
Personalleiterin, Unilever:
"Das Mentoring Programm bietet Führungsnachwuchskräften eine ideale Möglichkeit, ihr Verhalten mit einem erfahrenen Mentor außerhalb des eigenen Unternehmens -und damit des eigenen Systems- zu reflektieren, von Erfahrungen des Mentors zu lernen und neue Ideen zu entwickeln. Mit der Mentorenbeziehung, den begleitenden Trainings und dem wertvollen Netzwerk der Mentees bringen Sie viele neue Einsichten zurück in ihren Job und ins Unternehmen!"

Elke Biederer,
Betriebswirtin (VWA), Sparkasse Nürnberg und Markus Czaja, Sparkassenbetriebswirt - Leiter Weiterbildung, Sparkasse Nürnberg:
"Fragen Sie sich nicht, was Ihnen eine Maßnahme, eine Technik oder ein Rat kostet. Fragen Sie sich, was passiert, wenn Sie die sich Ihnen ergebenden Chancen nicht nutzen! Und Chancen bieten sich im Cross Mentoring genügend - Sie brauchen nur zuzufassen. Die Umsetzung bringt durchwegs Erfolge und macht Spaß!"

Weitere Feedbacks von Teilnehmern des Cross Mentoringprogramms:

• Das Begleiten eines Metees öffnet einem nochmals die Augen für die eigenen Mitarbeiter, die evtl. ähnliche Probleme/Fragen haben, damit aber nicht zu ihren Vorgesetzten gehen.
• Es ist für den beruflichen sowie privaten Bereich eine hervorragende Erweiterung des fachlichen und persönlichen Wissens. Nicht zu unterschätzen ist das eingebrachte und zur Verfügung stehende Netzwerk der jeweiligen Unternehmen.
• Die Kommunikation unter den Mentoren, die Problembewältigung der gestellten Aufgaben meines Mentees sowie die offenen und ehrlichen Gesprächsrunden.
• Eine große Bereicherung hinsichtlich der Führungsthemen aber auch im Austausch mit den Coaches sowie den Mentoren und Mentees.
• Der Blick über den Tellerrand, d.h. die Themen, die andere Mentees betreffen und berühren, lassen einen selbst in manchen Situationen anders reflektieren und reagieren.
• Die stets poitive und konstruktive Stimmung untereinander. Der offene Meinungs- und Ideenaustausch, Empfehlungen, das Networking generell.
• Intensivierung der Verhaltens- und Führungsreflexion, Mitnahme von Erfahrungen eines Senior Managers, Steigerung der eigenen Souveränität
• Mentorengespräche: Die Ansicht eines unabhängigen Dritten und Denkanstöße sind oftmals die beste Hilfestellung, die man haben kann.
• In der persönlichen Horizonterweiterung und dem Befassen mit Situationen anderer Menschen, Kennenlernen anderer Arbeitsabläufe und Strukturen.
• Wenn man sich darauf einläst, sich persönlich zu hinterfragen und hinterfragen zu lassen, kann man sich überdurchschnittlich schnell persönlich entwickeln.
• Der Blick auf das andere Unternehmen und auf die eigene Situation rückt eigene Position in einen größeren Kontext. Und mehr Abstand zu sich selbst führt auch zu einem besseren Urteil.
• Neue Ideen und Methoden erlernen, oder auch mal verwerfen!

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