Alexandra Dorndorf,
Leitung Talentmanagement und Personalmarketing, Primondo GmbH:
"Ich kann Cross Mentoring nur allen dringend ans Herz legen, die ihre persönliche Entwicklung intensiv vorantreiben möchten, die Interesse haben über den Tellerrand zu schauen und gerne von anderen (erfahrener Mentor/ buntgemischte Menteegruppe) lernen möchten. Cross Mentoring ist genau das Richtige für Menschen die wissen wer sie sind, und was sie leisten können und dabei nicht aufhören an sich zu arbeiten, um ihre persönlichen Karriereziele zu erreichen."

Oliver Melzer,
Teamleiter Service, DATEV eG:
"Als neuernannte Führungskraft konnte ich von den Erfahrungen meiner Mentorin ungemein profitieren. Anhand meiner konkreten Praxisbeispiele wurde ich immer wieder darauf aufmerksam gemacht, auf was es neben dem Führungswillen wirklich ankommt: Verlässlichkeit, Vertrauen, klare und offene Kommunikation. Der Austausch mit andern Mentees sowie das Rahmenprogramm brachte interessante Einblicke in andere Unternehmenskulturen."

Qing Cheng,
Team Greater China - Geschäftsbereich Asien/Pazifik, Rödl & Partner GmbH:
"Es war für mich eine sehr wertvolle Erfahrung. Im Rahmen des Cross-Mentoring ist es mir gut gelungen, meine beruflichen und privaten Ziele noch klarer festzulegen und daran zu arbeiten."

Feedback von Mentoren:

Klaus Brück,
Division Manager Operations Consumer Scan, GfK SE:
Ich bin Wiederholungstäter - das sagt alles über meine Zufriedenheit! Auch für erfahrene Mentoren bietet sich hier eine hervorragende Lern- und Weiterentwicklungsmöglichkeit. Und mit das Wichtigste – ich habe eine sehr positive Erfahrung in der Zusammenarbeit über Firmengrenzen hinweg machen können. Absolut empfehlenswert!

Jochen Loy,
Geschäftsführer, Baumüller Holding GmbH & Co.KG:
"Baumüller ist es seit jeher sehr wichtig, langjährige Erfahrungen und breites Wissen an junge Menschen weiterzugeben und so den Nachwuchs zu fördern. Cross Mentoring bietet uns die Möglichkeit, in einem dichten Netzwerk dem Führungsnachwuchs Impulse zu geben und in der persönlichen Entwicklung zur Seite zu stehen."

Feedback von Personalverantwortlichen:

Gerald Krüger,
HR Manager, Cortal Consors S.A:
"Das Cross-Mentoring Programm gibt sowohl unseren Mentees aber auch unseren Mentoren die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung und zur Erweiterung Ihres Netzwerkes. Der zentrale Nutzen bleibt - nämlich von der Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit eines (männlichen oder weiblichen) Mentors zu profitieren. Der große Vorteil bei Cross Mentoring ist, dass dieser Lernprozess nicht durch unternehmensinterne Barrieren behindert, sondern vielmehr durch neue Eindrücke anderer Branchen bzw. Unternehmen bereichert wird."

Anke Kann,
Personalleiterin, Unilever:
"Das Mentoring Programm bietet Führungsnachwuchskräften eine ideale Möglichkeit, ihr Verhalten mit einem erfahrenen Mentor außerhalb des eigenen Unternehmens -und damit des eigenen Systems- zu reflektieren, von Erfahrungen des Mentors zu lernen und neue Ideen zu entwickeln. Mit der Mentorenbeziehung, den begleitenden Trainings und dem wertvollen Netzwerk der Mentees bringen Sie viele neue Einsichten zurück in ihren Job und ins Unternehmen!"

Elke Biederer,
Betriebswirtin (VWA), Sparkasse Nürnberg und Markus Czaja, Sparkassenbetriebswirt - Leiter Weiterbildung, Sparkasse Nürnberg:
"Fragen Sie sich nicht, was Ihnen eine Maßnahme, eine Technik oder ein Rat kostet. Fragen Sie sich, was passiert, wenn Sie die sich Ihnen ergebenden Chancen nicht nutzen! Und Chancen bieten sich im Cross Mentoring genügend - Sie brauchen nur zuzufassen. Die Umsetzung bringt durchwegs Erfolge und macht Spaß!"