In jedem Modul vermitteln Führungskräfte auf Basis einschlägiger Erfahrung mit z.B. Turnarounds, Entwicklung neuer Geschäftsstrategien, Umstrukturierungen oder Unternehmensübernahmen ihre persönlichen Erfolgsrezepte und Methoden.

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Teilnehmerfeedback:

"Wichtig fand ich die Praxisnähe der Weiterbildung - kombiniert mit theoretischen Grundlagen und immer wieder den gewinnbringenden Perspektivwechsel zwischen Außen- und Innensicht. Außerdem war der Austausch mit Menschen, die etwas Ähnliches tun, sich aber in anderen Unternehmen bzw. Unternehmenskulturen befinden, absolut bereichernd." Franziska Kluttig, Universität Erlangen-Nürnberg

Hier finden Sie die Broschüre mit Detailinformation. Die Termine des Qualifizierungsprogramms in 2011 werden im September 2010 bekannt gegeben.

Gerne beantworten wir Ihre Fragen. Kontaktieren Sie uns hier oder rufen Sie uns an unter 0911 / 88 29 82.

Modul I: Strategieentwicklung und Grundlagen des Change Managements

Die Teilnehmer prüfen im Rahmen einer Selbsteinschätzung ihre vorhandenen Kompetenzen, erstellen ihr persönliches Stärkenprofil und formulieren ihre Ziele für das Programm. Sie erhalten Methoden, wie sie die strategische Basis für Veränderungsprozesse erarbeiten können. Grundlegende Kenntnisse zum Change Management werden vermittelt. Anhand eines Beispiels werden die Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen dargestellt.

Leitung:Susanne Bohn und Wolfgang Schleemilch

Modul II: Designgestaltung, Struktur und Aufbau von Veränderungsprozessen

Im Fokus steht die Planung, Vorbereitung und Projektgestaltung im Change Management. Anhand von erfolgreichen und gescheiterten Change-Projekten wird vermittelt, wie wichtig ein kompetentes Leitungsteam, eine klare Zielvorstellung und ein starkes Gefühl von Dringlichkeit im Unternehmen für den Erfolg von Veränderungsprozessen ist. Mit Hilfe von Checklisten und Analysetools erfahren die Teilnehmer, wie Implementierungsrisiken und alle Planungsdimensionen Berücksichtigung finden können.

Leitung:Susanne Bohn und Wolfram Lemmer

Modul III: Kommunikation, Haltung und Rolle des Change Managers

Die Teilnehmer setzen sich mit ihrer eigenen Haltung in Veränderungsprozessen intensiv auseinander und formulieren ihre persönlichen Führungsgrundsätze. Die Entwicklung von Kommunikationskonzepten anhand verschiedener Change-Projekte wird trainiert. Dabei wird die zielgruppengerechte Wahl von passenden Kommunikationsmittel besprochen und vermittelt, wie Führungskräfte ihren Mitarbeitern wichtige Entscheidungen mitteilen. Verschiedene Workshopszenarien und Dialogformate werden präsentiert und partiell geübt.

Leitung: Susanne Bohn und Dr. Ursula Seeliger

Modul IV: Umgang mit Widerständen und Konfliktmanagement in Veränderungsprojekten

Anhand eines konkreten, über mehrere Jahre hinweg durchgeführten Change-Projektes wird aufgezeigt, mit welch vielfältigem Konfliktpotential Change Manager konfrontiert werden. Die sog. Konflikt-Matrix für Veränderungsprozesse wird als hilfreiches Analysetool eingeführt. Im Rahmen der Fallbearbeitung erfahren die Teilnehmer, wie sie mit Machtspielen, Hierarchien und schmerzhaften Personalmaßnahmen konstruktiv umgehen können. Sie lernen, wie man Widerstand in Unterstützung umwandeln und bei allen Prozessbeteiligten die Motivation aufrecht erhalten kann.

Leitung: Susanne Bohn und Alfred Mevissen

Modul V: Nachhaltigkeit sichern, Stärkung einer veränderungsstabilen Unternehmenskultur

Den Teilnehmern werden Methoden und Strategien vermittelt, wie sie die umgesetzten Veränderungen auf Dauer im Unternehmen implementieren. Eine wichtige Rolle spielt, wie Veränderungsbereitschaft fest in der Unternehmenskultur verankert werden kann, um auf den kontinuierlichen Wandel mit entsprechenden Maßnahmen reagieren zu können. Kulturanalyseverfahren werden vorgestellt und die Teilnehmer erfahren, wie ein Leitbild entwickelt und erfolgsfördernd eingesetzt werden kann.

Leitung:Susanne Bohn und Matthias Haack