• "Fokussierung auf Sharing Best Practices ist das Erfolgsmodell: Die Grundphilosophie ist, sich auf das zu konzentrieren, was gut läuft."
    Alfred Mevissen, Head of Sales, Novartis Pharma Oncology
  • "Das wichtigste in Veränderungs- prozessen ist, offen zu sein und den Führungskräften zu verdeutlichen ?Es wird auch Dich betreffen."
    Kai Friedrich, CEO von Cortal Consors Deutschland
  • "Ein aktiver Dialog mit offenem Feedback ist die beste Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit."
    Dr. Clifford Sell, Geschäftsführender, E-T-A Elektrotechnische Apparate, Altdorf
  • "Mitarbeiter müssen aus meiner Sicht strategische Hintergründe verstehen, um alles gut mittragen und umsetzen zu können."
    Bettina Peetz, Geschäftsleiterin, Jako-o GmbH, Bad Rodach
  • "Nur das Vorleben von Werten kann Werte beeinflussen."
    Jörg Rabe von Pappenheim, Vorstandsmitglied der DATEV eG.
  • "Um die Geschwindigkeit der Veränderung zu erhöhen, ist auf transparente Kommunikation und gute Dialog mit den Mitarbeitern zu achten."
    Matthias Haack, Leiter Corporate HR Development, Primondo GmbH
  • "Zusammengefasst sind für mich die drei wichtigsten Variablen für strategische Führung: Vision ? Langer Atem ? Durchsetzungsvermögen."
    Klaus Brück, Division Manager Consumer Panel, GfK Panel Services Deutschland
  • "Führungskräften brauchen Orientierung durch klare Botschaften der Unternehmensleitung hinsichtlich Vision und Mission."
    Hans Engelmann, Leiter Personalmanagement, UVEX Winter Holding