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Susanne Bohn TV

Kontakt

Gabriela Winkler
Ansprechpartnerin im Büro von susanne bohn Leadership Competence

Tel: 0911 / 88 29 82
Sonthofener Str. 14
90455 Nürnberg

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Susanne Bohn

Jahrgang 1966, verheiratet, zwei Töchter (geb. 1991 und 1993), Managementtrainerin und Coach auf Basis systemischer Organisations- und Personalentwicklung sowie Wirtschaftsmediation

ist Inhaberin von susanne bohn Leadership Competence

Seit 1998 qualifiziert und berät Susanne Bohn Unternehmer und Führungskräfte zur Mitarbeiterführung sowie zur professionellen Umsetzung von Veränderungsprozessen wie Re-Strukturierungsmaßnahmen, Unternehmensnachfolge, Wachstumsinitiativen, Krisenmanagement und Strategieentwicklung.

Ihre Schwerpunktthemen

  • Veränderungsmanagement, insbesondere Führung, Prozessplanung und Kommunikation
  • Beratung zur Strategieentwicklung und strategischen Mitarbeiterführung
  • Unternehmenskulturanalyse mit Cultural Transformation Tools (CTT)
  • Management- und Führungscoaching

In deutsch- und englischsprachigen Workshops, Managementcoachings und Vorträgen vermittelt sie ihr Wissen und erarbeitet mit den Teilnehmern konkrete Lösungen für die Praxis.

Verbindung von Qualifizierung und Netzwerk

Seit 2006 leitet und organisiert sie das von ihr initiierte Cross Mentoring in der Metropolregion Nürnberg - ein Programm für Unternehmer und Führungskräfte aus ca. 30 regionalen Unternehmen zur Entwicklung von Führungskompetenz und Karriereförderung.

Seit 2008 veranstaltet sie das Kompetenzforum CHANGE, eine Plattform für Unternehmer, Führungskräfte und interne Organisationsentwickler zum Austausch erfolgreich praktizierter Veränderungsprojekte.

Auszeichnungen

2006 Internationaler Deutscher Trainingspreis in Bronze für das Seminarkonzept "Beruf, Privatleben, Gesundheit und persönliche Werte im Einklang"

2013 Internationaler Deutscher Trainingspreis in Silber für das Konzept „Tools für professionelles Veränderungsmanagement“ in Zusammenarbeit mit der Fa. Schaeffler
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Veröffentlichungen

Susanne Bohn ist Autorin von Fachbüchern zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie von Fachartikeln zum Thema Führung in Veränderungsprozessen.

Eine Auswahl ihrer Kunden

Axel Springer, Cortal Consors, Datev, Diehl-Metall, E.ON Bayern, Fraunhofer IIS, GfK, Greiff Mode, Hubert Burda Media, KSB, Mediengruppe Oberfranken, N-ERGIE Aktiengesellschaft, Novartis Pharma Deutschland, NürnbergMesse, NÜRNBERGER Versicherungsgruppe, Robert Bosch, Rödl & Partner, Schaeffler Gruppe, Siemens, Sparkasse Nürnberg, TeamBank, UVEX Winter, WBG Immobilien

Beispiele für Coaching, Prozessberatung und Qualifizierung

  • Coaching eines Fertigungsleiters inkl. Industriemeister zum Aufbau einer neuen Fertigungslinie mit Fokus auf Strategie, Organisationsstruktur und Mitarbeiterführung
  • Einführung einer Feedbackkultur unter Führungskräften eines Unternehmensbereichs auf Basis des unternehmensspezifischen markenorientierten Führungsverständnisses
  • Begleitung einer Restrukturierung durch Zusammenlegung von drei Abteilungen mit Fokus auf Aufgabenverteilung, Arbeitsabläufe, Führungskultur und Kommunikation
  • Qualifizierung von Führungskräften für Veränderungsmanagement und Strategieentwicklung z.B. zur Vorbereitung auf einschneidende Auftragseinbrüche
  • Konzeptgestaltung und Umsetzungsbegleitung einer Unternehmensinitiative zur Stärkung der Veränderungskompetenz und –bereitschaft in einem Unternehmen, das massive Veränderungen der Unternehmensstruktur und Produktstrategie plant
  • Beratung zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie und Aufbau von Strukturen zur strategischen Mitarbeiterführung mit Einbeziehung aller Führungskräfte
  • Coaching der Geschäftsleitung eines Unternehmens zur Konzeptgestaltung des geplanten Turnaround-Projekts mit Einbeziehung aller Führungskräfte
  • Beratung zur Neustrukturierung eines Geschäftsbereichs aufgrund umfassenden Veränderungen im Markt mit Fokus auf effizienter Kommunikation zwischen Entwicklung, Marketing und Vertrieb
  • Begleitung der strategischen Neuausrichtung einer Forschungseinrichtung
  • Begleitung der Strategieentwicklung eines mittelständischen Unternehmens der Bekleidungsindustrie inklusive Schulung zur strategischen Führung
  • Prozessbegleitung zur Implementierung des HR Veränderungsmanagements in der Schaeffler Gruppe inkl. Erarbeitung einer Toolbox für professionelles Veränderungsmanagement für HR Manager und Führungskräfte
  • Prozessbegleitung im Verlagerungsprozess von Prüfständen
  • Coaching bei Führungswechsel mit Neuausrichtung der Abteilung inklusive Teamentwicklung und Intensivierung der globalen Zusammenarbeit
  • Moderation von Workshops zur Begleitung des Wachstumsprozesses einer Abteilung inklusive neuer Aufgabenstruktur und Integration internationaler Fachkräfte
  • Moderation internationaler Meetings zur Umsetzung der Strategie „From an international to a globally connected corporation“
  • Moderation eines Strategieprozesses nach den “Good-to-Great”-Prinzipien

Referenzen

Kurt Mirlach, Personalvorstand, Schaeffler-Gruppe
„Frau Bohn hat durch die Erarbeitung einer firmenspezifischen Toolbox für Veränderungsprozesse maßgeblich zum Aufbau des professionellen Veränderungsmanagements der Schaeffler-Gruppe beigetragen. Durch ihre fachlich ansprechende Vorgehensweise ist es ihr gelungen die Leute zu begeistern, an den Schulungen teilzunehmen und das Thema in die Organisation zu tragen.“

Dr. Ludovit Szabo, Managing Director von GfK Switzerland
„Dank der Umsetzung des mit Ihnen erarbeiteten Kommunikationskonzepts ist es mir gelungen, meinen neuen Geschäftsbereich, insbesondere die beteiligten Personen und ihre Kultur sowie die Organisationsstruktur und mögliche Optimierungsmöglichkeiten umfassend kennenzulernen. Der Boden für einen strukturierten und zielgerichteten Veränderungsprozess ist hiermit sehr gut vorbereitet.“

Weitere Referenzen finden Sie Öffnet einen internen Link im aktuellen Fenster hier

Auszeichnung

Digital CHANGE Forum

Das Digital CHANGE Forum ist die Plattform zum Erfahrungsaustausch für Führungskräfte zu Digitalisierungsinitiativen in der Metropolregion Nürnberg.

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Praxis Tipps



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Cross Mentoring

Veröffentlichungen

Leadership Competence Team

Lesen Sie, wie bei Schaeffler Führungskräfte zu Experten für Change Aufgaben werden.

"Die Kompetenz Veränderungen zu managen"
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 "Die Schnittstelle im Wandel"
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Lesen Sie auch von Susanne Bohn: "Die Führungskraft als Change Manager"
"Den Unternehmenswandel verantwortungsvoll umsetzen..."
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