Der Kick für die nächsten Jahre

Drei Geschäftsführer, die seit mehr als 15 Jahren erfolgreich ein Unternehmen führen, verfolgen eine neue Geschäftsidee. Neben der operativen Arbeit, die bereits mehr als 100 Prozent an Einsatz erfordert, scheint die Herausforderung groß, langfristig die Ziele tatsächlich umsetzen zu können. In einem zweitägigen Strategieworkshop wurde mit unserer Moderation die gemeinsame Vision klar formuliert und die strategische Zielplanung für die nächsten 5-10 Jahre konkretisiert. Dabei wurden die Stärken und Kompetenzen der Beteiligten herausgearbeitet und auf dieser Basis die Verantwortlichkeiten sowie konkrete Maßnahmen verteilt.

Klarheit kommt von oben

In einem mittelständischen Unternehmen plant die Geschäftsführung regelmäßige Mitarbeitergespräche einzuführen, um die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern strukturierter und professioneller zu gestalten. Bei den vorbereitenden Gesprächen wird deutlich, dass den Beschäftigten die Unternehmensvision und die Philosophie des Inhabers bisher noch nicht klar genug vermittelt wurde. Zudem schien ein grundlegendes Personalentwicklungskonzept von Vorteil. Ausgehend von dieser Erkenntnis wurden mit den oberen Führungskräften die wichtigsten Aufgaben definiert sowie die Unternehmensstrategie und -philosophie vertieft. Auf dieser Basis wurde ein Leitfaden für Mitarbeitergespräche entwickelt und alle Führungskräfte zur Umsetzung geschult.

Auf der Suche nach dem Alleinstellungsmerkmal

Je komplexer die Produktfunktionalitäten, umso wichtiger ist der strukturierte Austausch zwischen Entwicklung, Marketing und Vertrieb. Diese Erkenntnis gewinnt ein Unternehmen, das in einem regen Wettbewerb mit Großkonzernen zukunftsorientierte Entwicklungen auf den Markt bringt. In einer gemeinsamen Maßnahme erarbeiten die Schlüsselpersonen aller Organisationseinheiten, wie diese anspruchsvolle Aufgabe mit dem Ziel einer konsequenten Differenzierungsstrategie gelingen kann.

Dauerhafter Erfolg braucht Strategie

Einem mittelständischen Unternehmen gelingt es, „kurz vor Zwölf“ wieder in die Gewinnzone zu kommen. Die neue Führungsmannschaft arbeitete hart daran und konzentrierte sich auf sichtbare, finanzielle Erfolge. Auf einem stabilen Plateau angekommen, wurden im Rahmen verschiedener Workshops, mit unterschiedlicher Besetzung aus dem Führungskreis, strategische Ziele, Führungsaufgaben und kontinuierliche Lern- und Entwicklungsprojekte aufgesetzt.