Gemeinsam führt sich’s besser

In einem international führenden Technologiekonzern ist das Management davon überzeugt, dass die optimale Kombination des Potentials von weiblichen und männlichen Führungskräften den Erfolg immens steigern kann. Daher hat man sich das Ziel gesetzt, in den nächsten Jahren weltweit mindestens 20 Prozent der Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. Ein Teil der Strategie sind verschiedene interne Mentoringprogramme, die standort- und geschäftsbereichsübergreifend ebenso wie länderübergreifend international angeboten werden. Wir unterstützen die Teilnehmer/Innen in Workshops mit Themen wie Karriere- und Lebensplanung, Standortbestimmung, Durchsetzungs- und Entscheidungsfähigkeit, Mitarbeiterführung und lösungsorientierte Problembearbeitung.

Wie man Mitarbeiter „Fit für Change“ machen kann

Die Wettbewerbssituation hat sich verschärft durch steigende Preise und neue Marktbedingungen. Ein Unternehmensbereich eines weltweit agierenden Konzerns erkennt die Notwendigkeit, die Struktur der Organisation den neuen Bedingungen anzupassen. Outsourcing, Personalabbau, Neudefinition von Kompetenzen, Änderungen der Vertriebswege sind ein Teil der Schritte, die umgesetzt werden. Es ist ganz normal, dass die Beschäftigten verunsichert reagieren und besondere Unterstützung brauchen, den Prozess aktiv und motiviert mit zu gehen. Daher werden in allen Organisationseinheiten Change-Agents eingesetzt, die im Rahmen von Workshops und Telefoncoachings mit unserer Unterstützung auf ihre Aufgabe vorbereitet werden. Die besondere Aufgabe dieser Change-Agents ist, im Auftrag des Managements die Führungskräfte in den einzelnen Teams tatkräftig bei allen anstehenden Schritten und Entscheidungen zu unterstützen.

Wie präsent ein Abteilungsleiter sein sollte

Das Wachstum eines Unternehmens hat zur Folge, dass parallel die Serviceeinheiten mehr Kapazitäten brauchen. So auch in einer IT-Abteilung, in der zusätzliche Aufgaben dazu geführt haben, dass die Kapazitäten des Abteilungsleiters nicht ausgereicht haben, sich angemessen um die Belange seiner Mitarbeiter zu kümmern. Die sinnvolle Konsequenz war die Einführung einer zweiten Führungsebene mit der Teilung der Abteilung und der Benennung zweier Teamleiter. Die Mitarbeiter reagierten eher unzufrieden über die neue Aufgabenteilung, da die für sie interessante und gewohnte Themenvielfalt nicht mehr möglich war. Zudem vermissten sie den direkten Austausch mit ihrem bisherigen von allen sehr geschätzten Chef. In mehreren Workshops wurden mit unserer Unterstützung die Anliegen konkretisiert und Lösungen erarbeitet, die eine konstruktive Zusammenarbeit fördern können.

Kulturelle Unterschiede zwischen Führungskraft und Team

Unterschiedliche Erwartungen eines Abteilungsleiters mit asiatischer Herkunft und seinen Mitarbeitern, die eher traditionell deutsch geprägt sind stellten erhöhte Herausforderungen an eine produktive Zusammenarbeit. In mehreren Schritten wurden die erhöhten Ansprüche des international erfahrenen Managers mit den Vorstellungen und Bedürfnissen der Abteilungsmitglieder in Einklang gebracht.

Führung braucht Kultur

Veränderte wirtschaftliche Bedingungen stellen neue Anforderungen an Führungskräfte. Eine besondere Aufgabe ist es, erfahrenen Führungskräften zu vermitteln, dass bisher Bewährtes nicht immer greift und auch zur heutigen Zeit Erfolg bringt. Im Rahmen verschiedener Veranstaltungen beschäftigen sich Führungskräfte auf allen Ebenen mit den Führungskompetenzen, die aktuell gefordert sind, um weiterhin die anspruchsvollen Ziele der Organisation umzusetzen. In diesem Prozess wird gemeinsam eine verbindende Führungskultur formuliert.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Das Wachstum eines Geschäftsbereichs bringt natürlicherweise mit sich, dass immer wieder neue Personen in bestehende Systeme integriert werden müssen. Kommunikation ist dabei das A und O – vertikal zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, genauso auch horizontal zwischen allen Mitarbeitern. Ebenso braucht es Klarheit zur Kompetenz- und Rollenverteilung sowie der Arbeitsabläufe. Die beste Basis für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit ist dabei immer noch ein offener Austausch. Im Rahmen eines Workshops mit verschiedenen Dialogformaten wurden gemeinsame Vorstellungen von Kommunikation und Zusammenarbeit erarbeitet.