Zielvereinbarungen und Jahresgespräche - Führungstechniken effektiv nutzen

Autorinnen: Hailka Proske und Eva Reiff, erschienen im Haufe-Verlag.

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erhalten Sie das gesamte Know-how komprimiert, verständlich und umsetzbar mit ausführlichen Informationen und umsetzbaren Tipps zum Thema.

Schneller als der Kunde – Exnovation statt Innovation

Von Bestsellerautor Edgar K. Geffroy, erschienen im ECON-Verlag

Auf der GSA-Konferenz in München habe ich Herrn Geffroy zum ersten Mal im Vortrag erlebt und war begeistert von seinen Botschaften und seiner Überzeugungskraft. Die Praxisbeispiele im Buch sind authentisch und unterstreichen die gestellten Thesen. Ein Buch, aus dem ich mir immer wieder mal Inspiration und Motivation für die Unterstützung des Erfolgs meiner Kunden holen werde. Prädikat: Sehr empfehlenswert!

Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen

Autoren: K. Doppler, H. Fuhrmann, B. Lebbe-Waschke und B. Voigt, erschienen im Campus-Verlag.

Warum reagieren Mitarbeiter, die zu wenig am Prozess partizipieren können, mit Kampf-oder-Flucht-Strategien? Welchen Einfluss die Evolution daran hat, dass Menschen lieber in ihren Routinen verhaften, als aktiv Veränderungen entgegen zu treten und wie Führungskräfte diese Prozesse trotzdem erfolgreich lenken können, erfahren Sie in diesem Buch. Die Autoren erklären den sozialpsychologischen Hintergrund von gruppendynamischen Prozessen und zeigen wesentliche Erfolgsfaktoren für das Management auf. Besonders praktisch: Die Theorie wird untermalt von konkreten Werkzeugen und Konzepten für die Durchführung.

Changemanagement

Autoren: Claudia Kostka und A. Mönch, erschienen im Hanser-Verlag.

Veränderungsprozesse erfolgreich durchzuführen heißt, die damit verbundene Komplexität in den Griff zu bekommen und sich schnell den wechselnden Umständen anzupassen. Wie dies geht, erfahren Sie kurz und übersichtlich in diesem Taschenbuch, das die Grundlagen des Change Managements sowie unterstützende Konzepte und Methoden darstellt.

Vertrauen führt – Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt

Autor: Reinhard K. Sprenger, erschienen im campus Verlag

Vertrauen – nichts ist wichtiger zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, zwischen Kollegen und Partnern. Ohne Vertrauen ist keine Führung erfolgreich, kein Kunde zu binden, kein Unternehmen schnell genug, um auf turbulenten Märkten fähig zu sein.

MACHTSCHOCK – Ein Roman über das Ende des Managements, wie wir es kennen

Autor: Edgar K. Geffroy, erschienen im Campus Verlag

Was muss ein Unternehmen bieten, um morgen noch attraktiv zu sein: für die Kunden, für Geschäftspartner, aber auch für die besten Mitarbeiter? „Change Management ersetzt Management“, lautet die provokante These von Edgar K. Geffroy. Wer künftig zur Wirtschaftselite gehören will, muss heute den Mut haben, die althergebrachten Managementregeln zu brechen. Permanenter Wandel muss zur Grundlage jedes Businessmodells werden. Das Unternehmen der Zukunft ist schlank, vernetzt und den Kundenwünschen immer eine Länge voraus. Geffroy’s Roman von 2002 ist aktueller denn je. Sehr empfehlenswert!

Mission Profit. Die Lizenz zum Abschluss

Autor: Thomas Burzler, erschienen im GABAL Verlag

Dieses Buch schert absolut aus der bisherigen Ratgeberliteratur aus. Im Stil eines Agententhrillers wird eine neue Vertriebsstrategie mit der Bezeichnung „Profitselling“ präsentiert. Im Mittelpunkt steht nicht der Preis, sondern der Mehrwert für den Kunden. Spannend geschrieben, richtig witzig und mit guten inhaltlichen Informationen angereichert. Ein Buch, das man erst bei Seite legt, wenn man es komplett gelesen hat und das Happy End kennt. Ein gelungenes Werk, das auf lustvolle Art anregt, das traditionelle Vertriebsverhalten zu reformieren