Autor: Winfried Berner

Das Buch ist eine Fundgrube für alle, die die Dynamik von Change-Prozessen verstehen und Veränderungsprojekte professionell managen wollen. Besonders gelungen ist Winfried Berner, mit diesem Buch eine umfassende Übersicht verschiedener Veränderungsprojekte darzustellen. Er startet mit einer kurzen Begriffsklärung zum Change Management und erläutert verschiedene Rollen in einem Veränderungsprojekt. Winfried Berner beschreibt die Typologie von Veränderungsprozessen und vertieft diese in anschaulichen Fallstudien. Angenehm lesbar ist zudem die Verknüpfung von Praxisbeispielen und theoretischen Darstellungen. Die Praxisorientierung zeigt sich an der Darstellung von wirkungsvollen Maßnahmen, wie die Klippen eines Change-Prozesses bestmöglich umschifft werden können. Die lockere Schreibweise des Autors macht das Lesen sehr angenehm.

Autor: Winfried Berner

Das Buch ist eine Fundgrube für alle, die die Dynamik von Change-Prozessen verstehen und Veränderungsprojekte professionell managen wollen. Besonders gelungen ist Winfried Berner, mit diesem Buch eine umfassende Übersicht verschiedener Veränderungsprojekte darzustellen. Er startet mit einer kurzen Begriffsklärung zum Change Management und erläutert verschiedene Rollen in einem Veränderungsprojekt. Winfried Berner beschreibt die Typologie von Veränderungsprozessen und vertieft diese in anschaulichen Fallstudien. Angenehm lesbar ist zudem die Verknüpfung von Praxisbeispielen und theoretischen Darstellungen. Die Praxisorientierung zeigt sich an der Darstellung von wirkungsvollen Maßnahmen, wie die Klippen eines Change-Prozesses bestmöglich umschifft werden können. Die lockere Schreibweise des Autors macht das Lesen sehr angenehm.

Autor: Jörg Rabe von Pappenheim

Für Manager schlägt derzeit die Stunde der Wahrheit. Es zeigt sich, wer wirklich in der Lage ist, neue Werte für eine Welt, die Nachhaltigkeit bitter nötig hat, tatsächlich im wirtschaftlichen Handeln umzusetzen. Jörg Rabe von Pappenheim, Mitglied des Vorstands von Datev eG in Nürnberg, zeigt in seinem Buch praktikable Wege auf, wie dies gelingen kann, er nennt Leuchtturmbeispiele, wie es sie global bereits vereinzelt gibt. Er schreibt in einer angenehm respektvollen Tonart, die leicht lesbar sowie gut annehmbar und nachvollziehbar ist. Dezent, klug, sachlich - wie ein Leitfaden zeigt Herr von Pappenheim den Weg in eine Zukunft, in der es sich ökonomisch, ökologisch, menschlich in einem vielfältigen Umfeld gut arbeiten und leben lässt

Autor: Daniel Meier

Dieses Buch ist für die Praxis geschrieben. Es bietet einen sehr gut strukturierten Entwurf, der systematisch die wesentlichen Voraussetzungen, Phasen und Schritte, welche die Arbeit mit Teams erfolgreich werden lassen, konkret verstehbar und praktisch nachvollziehbar macht. Für jeden, der mit seinem Team in „Turbulenzen“ steckt, eröffnet es erfrischend neue Lösungswege. Der sog. SolutionCircle lässt sich für Führungskräfte als einfach handhabbares Instrument bei Bedarf gut einsetzen. Das Tolle daran: es funktioniert tatsächlich und es gelingt viel schneller, gemeinsam mit dem Team auf sicherem Boden konstruktiv weiter zu kommen.

Autoren: W. Chan Kim, Renée Mauborgne, erschienen im Hanser Verlag

Die Autoren beschreiben anhand anschaulicher Fallbeispiele wie erfolgreiche Firmen wie ebay, The Body Shop, Microsoft, etc., vorgegangen sind, um vollkommen neue Märkte zu entdecken, die noch frei von jeglichem Wettbewerb waren. Ein sog. „Blue Ocean“ ist ein bisher noch unberührter Markt oder Industriezweig, in dem zum Beispiel durch eine innovative Neugestaltung des Gesamtangebots eine komplett neue Marktidee geschaffen wird. Davon angesprochen werden häufig erweiterte oder neue Kundengruppen, die sich für das neue Produkt oder die Dienstleistung begeistern. Wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter fit machen können, „Blaue Ozeane“, d.h. unberührte Märkte zu schaffen, wird Ihnen in diesem Buch vermittelt.

Autorinnen: Hailka Proske und Eva Reiff, erschienen im Haufe-Verlag.

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erhalten Sie das gesamte Know-how komprimiert, verständlich und umsetzbar mit ausführlichen Informationen und umsetzbaren Tipps zum Thema.

Von Bestsellerautor Edgar K. Geffroy, erschienen im ECON-Verlag

Auf der GSA-Konferenz in München habe ich Herrn Geffroy zum ersten Mal im Vortrag erlebt und war begeistert von seinen Botschaften und seiner Überzeugungskraft. Die Praxisbeispiele im Buch sind authentisch und unterstreichen die gestellten Thesen. Ein Buch, aus dem ich mir immer wieder mal Inspiration und Motivation für die Unterstützung des Erfolgs meiner Kunden holen werde. Prädikat: Sehr empfehlenswert!

Autoren: K. Doppler, H. Fuhrmann, B. Lebbe-Waschke und B. Voigt, erschienen im Campus-Verlag.

Warum reagieren Mitarbeiter, die zu wenig am Prozess partizipieren können, mit Kampf-oder-Flucht-Strategien? Welchen Einfluss die Evolution daran hat, dass Menschen lieber in ihren Routinen verhaften, als aktiv Veränderungen entgegen zu treten und wie Führungskräfte diese Prozesse trotzdem erfolgreich lenken können, erfahren Sie in diesem Buch. Die Autoren erklären den sozialpsychologischen Hintergrund von gruppendynamischen Prozessen und zeigen wesentliche Erfolgsfaktoren für das Management auf. Besonders praktisch: Die Theorie wird untermalt von konkreten Werkzeugen und Konzepten für die Durchführung.

Autoren: Claudia Kostka und A. Mönch, erschienen im Hanser-Verlag.

Veränderungsprozesse erfolgreich durchzuführen heißt, die damit verbundene Komplexität in den Griff zu bekommen und sich schnell den wechselnden Umständen anzupassen. Wie dies geht, erfahren Sie kurz und übersichtlich in diesem Taschenbuch, das die Grundlagen des Change Managements sowie unterstützende Konzepte und Methoden darstellt.

Autor: Reinhard K. Sprenger, erschienen im campus Verlag

Vertrauen – nichts ist wichtiger zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, zwischen Kollegen und Partnern. Ohne Vertrauen ist keine Führung erfolgreich, kein Kunde zu binden, kein Unternehmen schnell genug, um auf turbulenten Märkten fähig zu sein.

Autor: Edgar K. Geffroy, erschienen im Campus Verlag

Was muss ein Unternehmen bieten, um morgen noch attraktiv zu sein: für die Kunden, für Geschäftspartner, aber auch für die besten Mitarbeiter? „Change Management ersetzt Management“, lautet die provokante These von Edgar K. Geffroy. Wer künftig zur Wirtschaftselite gehören will, muss heute den Mut haben, die althergebrachten Managementregeln zu brechen. Permanenter Wandel muss zur Grundlage jedes Businessmodells werden. Das Unternehmen der Zukunft ist schlank, vernetzt und den Kundenwünschen immer eine Länge voraus. Geffroy’s Roman von 2002 ist aktueller denn je. Sehr empfehlenswert!

Autor: Thomas Burzler, erschienen im GABAL Verlag

Dieses Buch schert absolut aus der bisherigen Ratgeberliteratur aus. Im Stil eines Agententhrillers wird eine neue Vertriebsstrategie mit der Bezeichnung „Profitselling“ präsentiert. Im Mittelpunkt steht nicht der Preis, sondern der Mehrwert für den Kunden. Spannend geschrieben, richtig witzig und mit guten inhaltlichen Informationen angereichert. Ein Buch, das man erst bei Seite legt, wenn man es komplett gelesen hat und das Happy End kennt. Ein gelungenes Werk, das auf lustvolle Art anregt, das traditionelle Vertriebsverhalten zu reformieren